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石家庄bim培训费用

  • 课程介绍

  • 相关知识

  • 2019-11-18
石家庄优路BIM培训

从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度,给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成,而是一种数字信息的应用,并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。


安全发展的关键手段

提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本

  • 可视化 可视化

    BIM可做到三维立体真实展示,其中包括设计可视化、施工可视化等。

  • 优化性 优化性

    BIM可改善工程施工前存在的问题,确保工程顺利完工,保障工程的安全与高效。

  • 模拟性 模拟性

    BIM可在施工前完成各方面的建设统筹演练模拟,检查尚未完善的、遗漏的工程问题。

  • 协调性 协调性

    BIM可快速实现工程项目各方沟通协调工作,达到消防体系、机电施工等各方面高度统一作业。

 
 
 


考核介绍


  • 考核大纲

    考核大纲

    根据《建筑信息模型施工应用标准》、《建筑信息模型应用统一标准》制定统一考纲。

  • 考核内容

    考核内容

    《基础概论》《实操理论》《项目管理》《案例分析》《实战论文》,依据培养需求对应选择考核科目。

  • 考核方式

    考核方式

    采用机考,题库随机抽题考核,客观题和主观实操相结合。

  • 考核时限

    考核时限

    培训结束后一个月内完成考核。

  • 报名方式

    报名方式

    在SY建筑信息模型人才培养项目综合服务平台统一报名。

  • 合格标准

    合格标准

    60分合格。考核结束后30天内,公布考核结果。



石家庄优路BIM课程教学体系


招生简章

面授实操真实化演练,快速掌握理论知识及技术应用


方向
 

教学内容
 

时长
 

配套资料
 
BIM项目管理/造价/装配式
(理论班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
48学时 教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM高级工程师
(理论班)
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
48学时 教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM工程师
(理论+实操班)
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
120学时 教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
BIM项目管理/造价/装配式
(理论+实操班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
144学时 教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
BIM高级工程师
(理论+实操班)
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
项目作品策划
144学时 教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
项目作品策划分析
BIM全能实操班 建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
实操案例、管理平台
168学时 建筑结构操作手册
设备安装操作手册
造价与全专业操作手册

课程价格根据所报读的班级不同,价格从几百到数万不等,详情请咨询客服。


核心BIM师资团队全程授课 教学效果看得见 icon
  • 从事建筑信息教学 戚振强 icon

    北京某高校,博士/硕士生导师,长期从事建筑信息教学和研究工作,并担任多家企业的建筑信息方面顾问。

  • 核心BIM师资团队 刘占省 icon

    副教授,高级工程师,“北京市科技新星计划”入选者,主要研究方向为BIM技术及其工程应用等。

  • 教授级高级工程师 曹少伟 icon

    中铁建工集团副总工程师,教授级高级工程师,集团BIM中心主任,特别在BIM工程施工领域造诣深厚。

  • BIM高级工程师 谢晓磊 icon

    BIM高级工程师,参与主持BIM实践项目30余个;参与编写BIM设计、施工应用;参编Autodesk及广联达教材十余本等。



势不可挡


  • BIM建模实操技术阶段

    各类房地产开发等施工企业开始筹建BIM中心,组建BIM团队,全面推广和使用BIM实操技术来优化施工方案,解决工程难题。

  • 平台统一化管理阶段

    各地住建部陆续建立BIM管理平台,主要进行施工过程的演练与设计,并将施工进度、成本及现场统一化纳入平台管理系统。



 BIM发展前景分析: 

目前BIM技术在工程建设领域逐步落地,价值日益凸显。当前,固定资产投资增速放缓,BIM技术成为建筑企业提升项目精细化水平和实现建筑企业集约化管理的重要抓手。政策多次明确提出了大力发展BIM技术,为建设工程提质增效、节能环保创造条件,实现建筑业可持续发展。


体验才是王道
打造效率化教学
专业BIM人才培养平台
 
 

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相关知识点:有人说BIM的出现将取代项目管理,也有人说两者并存,那的小编就从自己的角度说说BIM与项目管理之间的关系。让我们从以下几点来看看:

首先,BIM技术的出现,使项目管理工作重心更偏向管理了。BIM使项目管理人员将一些机械的技术工作交由计算机来完成,将更多地精力放在管理问题上。如在进度控制环节,项目管理人员将着重分析进度偏差形成的原因、应采取的措施和如何预防进度偏差上,而不会将大量时间用于编制进度计划和调整进度计划;在投资控制环节,项目管理人员将着重对工程建设技术经济指标进行分析和对工程单价进行分析,而不再将50%以上的时间用于工程量的计算上。

其次,BIM与项目管理技术将共同发展。不可否认,BIM技术还不成熟,人们对它还需要较长的熟悉和适应过程。据笔者判断,在我国,投资控制领域应用BIM技术的条件最为成熟,因为已有许多企业在2D基础上的对建设项目工程量计算技术进行了深入的研发。进度控制技术,即BIM同网络计划技术的集成,由于实现路径比较清晰,也比较易于完成。而如何将BIM应用在那些与人的决策、协调相关的管理工作,仍需要进一步长时间的研究。

最后,BIM无法取代项目管理。当计算机技术出现时,人们曾畅想会出现机器人的世界,计算机会取代人的位置,甚至支配人。同样,BIM的出现,也为一些人提出了取代项目管理的理由。但是,我们必须认识到BIM只是一种工具,必须由项目管理人员来使用才能发挥效用。而且,BIM的出现,将只会增加而不会减少项目管理岗位的数量,将只会增加而不会减少项目管理工作的重要性。

由此可以看出BIM与项目管理之间的关系是两者相互依存的,不是对立的关系,BIM会使项目管理更加有效便捷,项目管理借助BIM会变得更加重要。

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