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石家庄一级造价师培训机构

  • 课程介绍

  • 相关知识

  • 2019-11-13
石家庄优路造价工程师培训

造价工程的经验与阅历随时间增加而增加,越老算的越多,经验越多,越吃香。目前进入造价工程师行业的唯一途径是,参加人力资源和社会保障部与住房和城乡建设部联合组织实施的全国注册造价工程师执业资格考试。考试合格在相关企业注册执业。


迎来大变革

实行注册执业管理制度。取得造价工程师职业资格证书且从事工程造价相关工作的人员,经注册方可以注册造价工程师名义从事工程造价工作。注册造价工程师执业时应持注册证书和执业印章。

  • 专业增加 专业增加

    新制度的造价工程师分为造价工程师和二级造价工程师。造价工程师由原来的2个专业方向改为4个专业方向,分别为:土木建筑工程、安装工程、交通运输工程、水利工程;

  • 报考条件 报考条件

    造价工程师报考条件变化中,非本专业考生也可以考,只增加一年工作年限;具体专业要求为:土木建筑、水利、装备制作、交通运输、电子信息、财经商贸、工学、管理学和经济学;

  • 成绩管理 成绩管理

    造价工程师职业资格考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法,在连续的4个考试年度内通过全部考试科目,方可取得造价工程师职业资格证书。

 
 
 


招生简章



班级类型
 
配套资料 课程说明
银卡班 历年真题
标准讲义
题库训练
教学师资: 王玲、王双增、刘宁、张凤众、王圆圆
课程时长: 100-120学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
金卡班 历年真题
题库训练
标准讲义
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、王双增、刘宁、张凤众、王圆圆
课程时长: 130-150学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
钻石班 历年真题
题库训练
标准讲义
密训试卷
集训资料
教学师资: 王玲、王双增、刘宁、张凤众、王圆圆
课程时长: 160-180学时课程+7天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+考前集训
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
精英总裁班 历年真题
题库训练
标准讲义
密训试卷
总裁资料
教学师资: 王玲、王双增、刘宁、张凤众、王圆圆
课程时长: 160-180学时课程+11天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+总裁专属集训
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。

★课程价格根据所报读的班级不同,价格从几百到数万不等,详情请咨询客服。


还在雾里看花?


造价工程师考试难点

造价工程师学习效率与心态是有关系的。当你心情好的时候,你会很乐意学习,学习的效率也非常高。当你不想学习的时候,也要保持好的心态,积极调整情绪,缩短厌学的时间,尽快投入到学习中来。
 


优路学员深受益

1对1交流 个性化测评 阶段性学习计划

  • 规划重点时间点 +
    规划重点时间点

    提供报考咨询,报考政策、行业分析,为学员规划出报名、冲刺、考试等重要时间节点,以调整学员的学习计划。

  • 随时解惑答疑 +
    随时解惑答疑

    每一位班主任都配有专属的手机号、微信号、QQ号方便与学员保持联系,跟进学习进度和学习效果,提高学习效率。

  • 配备贴心管家 +
    配备贴心管家

    指导学员遇到的各种备考问题,依据学员基。????敖?,根据后台数据和测评情况,制定出科学合理的备战计划。



融合式智能课堂


融合式智能课堂


  • 智能题库


    整合录播、直播、面授特色优势,形成融合式教学。智能题库融入教学全程,及时优化调整。

  • 行业核心师资


    行业核心师资+专属教研团队,科学配置课程,专项打造教辅,全面匹配各阶段备考需求。

  • 全面升级教学模块


    成立消防创研基地,针对消防案例难点,新创实景实操课程;全面升级教学模块,提升教学效果。

  • 整教学计划


    专属班主任与教研机制,解决学员困难;借助智能题库跟进学习进度,分析学习效果,调整教学计划。

 
 
 



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相关知识点:文章导读:为了让广大考生更好复习,对新版教材更加了解,考试大造价工程师编辑特整理了“新版造价师法律法规考试考点总结”以方便广大学员掌握。更多复习资料请访问考试大造价师站点

1、控制的基本程序(事物发展过程分类):事前计划预控(设定项目目标、编制项目计划);事中过程控制(按计划实施、收集实施绩效、实施结果与预定目标进行比较);事后纪偏控制(纠偏);控制按是否形成闭环回路分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反馈控制;

2、控制的基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正;

3、工程项目目标控制内容:工程项目质量控制;工程项目进度控制;工程项目造价控制;

4、工程项目目标控制的措施:组织措施;技术措施;经济措施;合同措施;

5、工程项目目标控制的主要方法:网络计划法;S曲线法;香蕉曲线图;排列图法;因果分析图法;直方图法;控制图法;

6、常见的非正常型图形有四种类型:折齿型分布(作频数表时分组不当或级距确定不当);

绝壁型分布(操作者的主观因素造成);孤岛型分布(由于少量材料不合格或短时间内工人操作不数造成);双峰型(由于抽样检查以前,数据分类工作不够好使两个分布混淆在一起造成)

7、项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性;

8、工程项目风险分类:A、按风险来源划分:自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险;B、按风险涉及的当事人划分:业主的风险(人为风险、经济风险、自然风险);承包商的风险(决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险;按风险可否管理划分为:可管理风险、不可管理风险;按风险范围划分:局部风险;总体风险;

9、工程项目风险管理程序(环节):风险识别;风险分析与评估;风险应对策略的决策;风险对策的实施;风险对策实施的监控;

10、风险识别的主要内容:识别引起风险的主要因素;识别风险的性质;识别风险可能引起的后果;

11、风险识别的方法;专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法和访谈法);财务报表法;初始风险清单法;流程图法;风险调查法;

12、风险识别的最主要成果是风险清单;

13、风险分析与评价的任务:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大。环治龈鞲龇缦找蛩氐姆⑸?奔洌环治龈鞲鲆蛩氐姆缦战峁?豢刂普庑┓缦找蛩囟韵钅磕勘甑挠跋斐潭龋辉诘ヒ环缦找蛩亓炕?治龅幕?∩,考虑多种因素对项目目标的综合影响;评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据;

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