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石家庄新励成演讲口才培训

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石家庄新励成演讲口才培训
石家庄新励成拥有丰富授课经验的指导老师通过课程讲解与学员训练相结合,在训练过程中,设置了常见、突发等多种模拟场景,保证学员能灵活应变。
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石家庄鹿泉区学领导口才的地方

  • 课程介绍

  • 相关知识

  • 2019-11-13
新励成领导口才

作为优秀的领导是具有良好口才的管理者, 懂得春风化雨,用温暖得体的语言去感召被管理者,在"润物细无声"里达到管理的目的。而这种借助口才的高妙的管理艺术,会在管理活动过程中,进一步融洽管理与被管理之间的人际关系,为彼此共同的生活、工作创造良好的人际环境。

领导力口才培训重要性



随着社会的多元化发展,像管理、记者、导游、营销、服务、教师、主持人等职业越来越讲究口才的艺术性,口才已经成为人们生活中不可缺少的技能。拥有好口才,就像拥有了成功的砝码,因而成为许多人孜孜不倦的追求。从一个人的讲话水平和风度,就可以判断其学识、修养能力,因为口才不光是口上之才,更是一个人心理素质、文化素质,甚至综合素质的体现。所以,我们有理由认为:是人才者未必有口才,而有口才者必定是人才,而且是出类拔萃的人才!由此可见,口才对领导的重要性。

 


鹿泉区领导力口才授课特色

  • 角色扮演 模拟训练 one  icon

    角色扮演
    模拟训练

  • 专家点评 口传心授 two icon

    专家点评
    口传心授

  • 真实演绎 实战情境 three icon

    真实演绎
    实战情境

  • 领袖心法 学员互评 four icon

    领袖心法
    学员互评



鹿泉区领导力口才课程收获

  • 1

    您领袖气质的展现能力

  • 2

    您领袖风范的感染能力

  • 3

    您领袖心法的锻铸能力

  • 4

    您领袖内涵的塑造能力



提升口才的方法

  • 背诵

    背诵的主要目的就是让我们记住一些
    富含素养名言警句或者真理。当然,
    背诵不是漫无目的的背诵,而是要
    选择自己喜欢的内容去背诵,练到
    一定时间就能张口就来。

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  • 讲故事

    当我们自己为别人讲一段故事时,
    我们会想着如何将这一段故事讲的
    不是那么无聊,所以讲故事也很锻炼
    口才的,你也可以经常为他人讲点
    小故事,增进自己的口才。

    免费预约
  • 写日记

    写日记是不错的方法,每天写上一千
    来字,既整理自己的思路,反省当日
    之进步与不足,梳理自己情绪,释放
    一些不快,又可以学会遣词造句,
    手能写之,口必能言之。

    咨询详情


优秀师资

培训行业张严老师
张老师是苏州大学教育学硕士,有着深厚的心理学功底,是国家二级心理咨询师。研究生阶段就开始负责本科生的心理学课程教学和苏州自行车队的心理辅导,毕业后曾任职于副部级央企,负责企业员工的内训和高端客户的服务沙龙,有着多年的培训行业实战经验。通过公益沙龙、专题讲座等形式将公众演说能力和心理把控能力在学:推笠倒?窘?写?ズ推占,对中国演讲事业和公众心理健康的推动贡献了自己的力量,获得了学员们的一致好评。
 


声音的塑造卢志超老师
卢老师毕业于专业播音主持艺术院校,毕业后曾在电视台担任新闻播音员与出镜记者工作,对声音的塑造有着独特的理解。时刻保持学习的状态,着眼全国,在大量学习和实践中吸取国内关于声音塑造方面的精华,逐渐形成了一套自己的理论,将科学发声与声音塑造相结合,形成了具有强操作性、高实用性的《科学发声》、《当众讲话》等一系列品牌课程,深受政府机关、企事业单位、职场人士的好评。
 

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相关知识点:许多领导者没有注意到自己与下属之间存在着沟通不畅的现象,越是不会跟下属沟通的领导者,越是在工作中举步维艰。那么,作为领导者,你会和下属谈话吗?你能够正确地领会下属的建议和意见吗?你能够准确地引导下属的想法和目标吗?你和下属之间是不是能够建立起平等的沟通平台呢?领导如何和下属谈话呢?

领导者要想建立起平等的沟通平台,就必须要打破一些沟通障碍,遵循4个与下属谈话的原则:

原则一,不拘泥于沟通形式

领导者和下属沟通的时候,最忌讳单纯的书面报告,或者口头传达。这种单一的沟通形式,不仅会降低沟通的效率,而且会使得整个沟通过程毫无生机,枯燥乏味。任何下属都不会愿意接受这样的沟通形式。对于下属来说,他们接收到的是简单的命令,而不是沟通信息。因此,领导者不要拘泥于沟通形式,而是要灵活地掌握和运用沟通形式,以此来提高工作效率,让下属更愿意听话,并且对其所说的话有充分的认同感。沟通就是要根据不同的情况和人,采取不同的沟通形式。

原则二,沟通需要绝对平等

领导者要对下属做到一视同仁,因为有了平等的态度才会有平等的沟通,而沟通如果不能够建立在平等的基础之上,那么就是命令、传达,而无法起到沟通的作用。领导者和下属之间的沟通需要绝对平等,无论从态度上,还是从语言上,领导者都不能够存在鄙视、轻视的情绪,否则就会造成无效沟通。领导者和下属进行沟通的时候,要清楚你们之间只有职务的差别,而没有人格、尊严的区别。平等对待每一个下属,领导者才会更加有效工作,也才会让你所领导的部门更加顺畅运行,并获得高利润的回报。

原则三,只有双向沟通才是有效沟通

我在课程里常做这样一种练习:就是邀请一位学员扮演领导者到台上来,背对着大家念我事先准备好的一张图表,让他描述给大家,然后大家根据他的描述在纸上画出来。第一次我要求下面不允许问问题,只是上面说下面做;第二次是上面说,下面可以问问题要台上的人答疑,进行双向沟通。结果在第一次的过程中,台下学员的反应各异,有选择放弃练习的,有按自己想象你说你的我做我的,有烦躁焦虑的,有从不理解转而愤怒的。做出的结果很糟糕。第二次显然会比第一次成果好很多。

当然,我同时也会给台上扮演的领导者一个课题,就是如何提升自己的表达能力,使得其与下属有更好的沟通,达成最好的成果。大多练习,我都会从多角度去深入引发,令每个层面的人在练习中都实现收获最大化。在现实的工作中,由于领导者和下属的立。?约翱创?侍獾慕嵌炔煌,就会产生一些不同点和不能共通的看法、思想。而领导者只要善于运用沟通的力量,将单向沟通转变为双向沟通,那么领导者和下属之间的关系,就会从对立面逐渐转变成利益共同体。如此一来,有了共同的利益就会有共同的思想和看法,沟通双方就可以彼此扶持,互相推动,并将工作更好地完成。领导者应该明白,只有双向的沟通才是有效的沟通,也只有有效沟通才能够提升领导力,让领导者从平凡走向卓越。

原则四,运用沟通技巧和个人魅力

在领导者和下属沟通的过程中,领导者要懂得如何运用沟通技巧,使得沟通更加顺畅和有效,并且要学习运用个人魅力,对下属产生一定影响,保证沟通质量,避免低质沟通和无效沟通的产生。在同样的情况下,会运用沟通技巧的领导者,比不会运用技巧的领导者,占据更大的主动优势,拥有更多的沟通主动权,会成为一场沟通的主导者。而领导者的个人魅力,不仅会对下属产生良好的影响,而且会让下属对你的话,更加心服口服。

我在培训的过程中,经常会问我的学员:“你会沟通吗?会和下属进行沟通吗?”实际上,有许多领导者都不太明白,为什么下属会对与自己的沟通,有那么明显的抵抗情绪,以及如何化解这些不利于沟通的情绪。我会让他们从最基本的沟通原则开始练习,直到他们可以掌握所有和下属沟通的原则和技巧。我曾经收到过一个学员的来信,信中他对我说:“真的很谢谢你!以前我和下属之间,总是存在很严重的隔膜,导致工作不顺,甚至是造成不可挽回的损失。但是,自从你教会了我沟通之后,我现在与下属之间不但沟通顺畅,而且对于任何一个工作项目,我和下属都可以配合得天衣无缝。今年年底的时候,我和我的部门被评为全公司的出色部门,而且每个人都涨工资了。”

领导者和下属谈话的方式方法,就是领导者领导力的有效体现。你不会与下属谈话,那么就代表着你不会得到下属的支持和帮助,而你与下属的互动几乎等于零,你只会动用行政手段来管理和命令下属。那么这样的领导者绝对不会得到下属的衷心拥护,更不会在困难的时候得到下属的鼎力支持。因此,领导者与下属之间,要保持一定的有效互动,谈话是一项非常有意义的沟通。学会与下属谈话,让领导者在确立领导地位的同时,获得更多来自下属的理解和支持,这样做才会让你所领导的部门蒸蒸日上,业绩斐然。
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